{"id":8,"date":"2023-06-15T10:54:02","date_gmt":"2023-06-15T10:54:02","guid":{"rendered":"http:\/\/citt-humanidadesdigitales.madrimasd.org\/?page_id=8"},"modified":"2026-05-29T10:25:40","modified_gmt":"2026-05-29T08:25:40","slug":"actividades","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/citt-bio.madrimasd.org\/index.php\/actividades\/","title":{"rendered":"Actividades"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>1. ORGANIZACI\u00d3N EN \u00c1REAS ESTRAT\u00c9GICAS:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La actividad del cl\u00faster se articula en <strong>\u00e1reas estrat\u00e9gicas o nodos principales<\/strong>, complementados por <strong>nodos transversales de car\u00e1cter tecnol\u00f3gico<\/strong>, para asegurar un enfoque integral. No obstante, el modelo es flexible y est\u00e1 concebido para evolucionar e incorporar nuevas \u00e1reas y tecnolog\u00edas en funci\u00f3n de las necesidades del sector y de las oportunidades que vayan surgiendo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En esta etapa inicial, la organizaci\u00f3n se estructura en:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"637\" height=\"362\" src=\"https:\/\/citt-bio.madrimasd.org\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image_gris.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1528\" srcset=\"https:\/\/citt-bio.madrimasd.org\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image_gris.jpg 637w, https:\/\/citt-bio.madrimasd.org\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/image_gris-300x170.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 637px) 100vw, 637px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Neurotecnolog\u00eda <\/strong>cuyo objetivo es posicionar a Madrid como nodo de referencia en neurotecnolog\u00eda, neurolog\u00eda traslacional, rehabilitaci\u00f3n avanzada, neuro-ingenier\u00eda y neuro-derechos. <em>Coordinador: Rafael Yuste.<\/em>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cardiolog\u00eda <\/strong>cuyo objetivo es desarrollar iniciativas en salud cardiovascular, monitorizaci\u00f3n remota, insuficiencia cardiaca y prevenci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oncolog\u00eda <\/strong>cuyo objetivo es impulsar la oncolog\u00eda de precisi\u00f3n, la investigaci\u00f3n traslacional y la medicina personalizada.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los <strong>nodos transversales <\/strong>iniciales son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Tecnolog\u00edas biom\u00e9dicas y digitales en salud (salud digital e IA, im\u00e1genes biom\u00e9dicas e impresi\u00f3n 3D) cuyo objetivo es impulsar el desarrollo y adopci\u00f3n <\/strong>de inteligencia artificial, anal\u00edtica avanzada, interoperabilidad e innovaci\u00f3n en el entorno cl\u00ednico-biom\u00e9dico, as\u00ed como la digitalizaci\u00f3n y el uso de tecnolog\u00edas de apoyo a la decisi\u00f3n m\u00e9dica y el diagn\u00f3stico basado en ingenier\u00eda biom\u00e9dica. <em>Coordinador: Enrique G\u00f3mez (UPM) .<\/em>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Tecnolog\u00edas \u00f3micas en biomedicina <\/strong>cuyo objetivo es desarrollar iniciativas en gen\u00f3mica, prote\u00f3mica, metabol\u00f3mica, nutrici\u00f3n de precisi\u00f3n e inmunolog\u00eda. <em>Coordinador: Ricardo Ramos (CNIC).<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cada \u00e1rea ser\u00e1 dirigida por una <strong>coordinaci\u00f3n cient\u00edfica <\/strong>y estar\u00e1 integrada por m\u00faltiples <strong>entidades<\/strong>. Se <strong>identificar\u00e1n <\/strong>aquellos <strong>retos prioritarios <\/strong>a abordar y se plantear\u00e1n una serie de <strong>actuaciones y KPIs <\/strong>en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2. RETOS \/PROYECTOS EN CADA \u00c1REA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los responsables de cada \u00e1rea se encargar\u00e1n de identificar <strong>retos <\/strong>para <strong>impulsar proyectos <\/strong>colaborativos. El objetivo es transformar estos retos en iniciativas conjuntas, facilitando el <strong>acceso a fuentes de financiaci\u00f3n <\/strong>que permitan su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>3. PLAN DE ACTUACIONES<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El plan de actuaciones del cl\u00faster, validado por la Junta Directiva, es un marco din\u00e1mico y evolutivo.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Despliegue y seguimiento: <\/strong>las \u00e1reas o nodos se desarrollar\u00e1n en los pr\u00f3ximos meses y se evaluar\u00e1n mediante indicadores de participaci\u00f3n e impacto.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Actividades transversales: <\/strong>el plan incluir\u00e1 iniciativas comunes, como emprendimiento y comunicaci\u00f3n, adaptadas a cada \u00e1rea.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Nuevas propuestas: <\/strong>las l\u00edneas de actuaci\u00f3n, incluyendo la creaci\u00f3n de nuevos nodos, seguir\u00e1n abiertas a iniciativas aprobadas por la Junta Directiva o la Asamblea General.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. 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