Actividades
1. ORGANIZACIÓN EN ÁREAS ESTRATÉGICAS:
La actividad del clúster se articula en áreas estratégicas o nodos principales, complementados por nodos transversales de carácter tecnológico, para asegurar un enfoque integral. No obstante, el modelo es flexible y está concebido para evolucionar e incorporar nuevas áreas y tecnologías en función de las necesidades del sector y de las oportunidades que vayan surgiendo.
En esta etapa inicial, la organización se estructura en:
- Neurotecnología cuyo objetivo es posicionar a Madrid como nodo de referencia en neurotecnología, neurología traslacional, rehabilitación avanzada, neuro-ingeniería y neuro-derechos. Coordinador: Rafael Yuste..
- Cardiología cuyo objetivo es desarrollar iniciativas en salud cardiovascular, monitorización remota, insuficiencia cardiaca y prevención.
- Oncología cuyo objetivo es impulsar la oncología de precisión, la investigación traslacional y la medicina personalizada.
Los nodos transversales iniciales son:
- Tecnologías biomédicas y digitales en salud (salud digital e IA, imágenes biomédicas e impresión 3D) cuyo objetivo es impulsar el desarrollo y adopción de inteligencia artificial, analítica avanzada, interoperabilidad e innovación en el entorno clínico-biomédico, así como la digitalización y el uso de tecnologías de apoyo a la decisión médica y el diagnóstico basado en ingeniería biomédica. Coordinador: Enrique Gómez (UPM) ..
- Tecnologías ómicas en biomedicina cuyo objetivo es desarrollar iniciativas en genómica, proteómica, metabolómica, nutrición de precisión e inmunología. Coordinador: Ricardo Ramos (CNIC)..
Cada área será dirigida por una coordinación científica y estará integrada por múltiples entidades. Se identificarán aquellos retos prioritarios a abordar y se plantearán una serie de actuaciones y KPIs en consecuencia.
2. RETOS /PROYECTOS EN CADA ÁREA
Los responsables de cada área se encargarán de identificar retos para impulsar proyectos colaborativos. El objetivo es transformar estos retos en iniciativas conjuntas, facilitando el acceso a fuentes de financiación que permitan su ejecución.
3. PLAN DE ACTUACIONES
El plan de actuaciones del clúster, validado por la Junta Directiva, es un marco dinámico y evolutivo.
- Despliegue y seguimiento: las áreas o nodos se desarrollarán en los próximos meses y se evaluarán mediante indicadores de participación e impacto.
- Actividades transversales: el plan incluirá iniciativas comunes, como emprendimiento y comunicación, adaptadas a cada área.
- Nuevas propuestas: las líneas de actuación, incluyendo la creación de nuevos nodos, seguirán abiertas a iniciativas aprobadas por la Junta Directiva o la Asamblea General.